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2018年1月26日，國務院發布關于加強質量認證體系建設促進全面質量管理的重要意見。意見指出，質量認證是市場經濟條件下加強質量管理、提高市場效率的基礎性制度。4月，河北省政府印發《加強質量認證體系建設促進全面質量管理的實施方案》。方案提出推行“統一管理、共同實施、權威公信、通用互認”的質量認證體系，提升質量認證供給水平和創新能力，推動經濟發展進入質量時代。作為河北名牌企業，恒盛泵業早在幾年前就開始推進生產精益管理，并取得了諸多成就。而新的實施方案，也為恒盛未來的發展指明了新的方向。
從新常態到新時代
恒盛董事長王旭認為，企業的發展與國家經濟的發展密切相關，隨著國家經濟的發展由高速增長轉向中高速增長，企業的發展也要做出靈活調整。因此，新常態的核心就是“由大到強，由量到質”，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力要素轉入創新驅動，這在恒盛泵業的發展上也體現的淋漓盡致。恒盛泵業成立于1973年，1996年開始股份制改制，2001年做出了向高端市場發展的重要決策，并成功拿下了中石油、中石化客戶，這也為公司之后的轉型發展奠定了堅實的基礎。
從股份制改制到第一次轉型，恒盛泵業的發展逐漸趨于穩定，但是，在詳細了解和預測了國家經濟未來發展的科技創新大趨勢以后，董事長王旭做出了一個重要決定，那便是跟隨國家經濟發展的大趨勢，提升團隊的科技創新能力，向更高行業標準的軍工行業邁進。2005年，恒盛泵業涉足軍工領域，2006年，拿下遼寧艦40多臺泵的生產任務，2008年，產品全部被驗收并交付使用。
王旭表示，過去我們談新常態，談的是經濟，而現在進入新時代，它是一個更加宏觀的層面，但應該是包含了新常態的含義在里面。對于企業來講，產品質量是企業的生命，企業要緊隨時代發展步伐，借助科技創新再創新高度。
精益項目精益管理
產品質量不容忽視，如何從企業管理、項目管理的角度將產品質量的管理落到實處，成為了公司的一大難題。2016年4月，恒盛泵業與上海優尼斯工業設備有限公司沈陽分公司簽訂精益咨詢服務合同，以精益5S為指導思想，組建以車間領導為組長的基層精益推進團隊，從生產流程、質量管理、數據收集與整理等多個方向，逐步的將精益改善的思想植入恒盛泵業每一位員工，切實推進精益項目和精益管理的穩步落地。
在精益化工廠規劃階段，通過建立推進組織架構、加工生產線精益布局、裝配生產單元精益布局、涂裝生產單元、精益物流系統，初步搭建了精益項目和精益管理的基礎工作。其中5S工具的初步導入，讓公司的現場管理得到了提升，這也為之后的改善提供了方向。公司5個團隊16個項目完成了對新工廠的精益布局，實現了U形布局、一人多機，齊套裝配等精益理念。
而在全面導入精益理念階段，恒盛泵業將分析整合工作流程、續對信息流，物流的運行情況進行改善，并以班組為單位建立精益生產單元，穩步建立和完善設備保養體系、QA質量體系建立，并準確識別公司各級KPI及建立管理匯報制度。
企業發展特色
《加強質量認證體系建設促進全面質量管理的實施方案》指出，要推廣質量管理先進標準和方法，提升質量管理水平。鼓勵企業推廣應用全面質量管理、六西格瑪、精益管理等國際先進質量管理方法，結合企業發展特色加以改造提升，打造質量管理“工具箱”。這也為恒盛泵業未來的發展提供了新的思考。為此，在精益項目自主持續改進階段，恒盛泵業將結合企業自身特色，從精益營銷策略、精益辦公、供應商精益延伸、HPS持續推行等多個角度持續推進。
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