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| 【動態】2014年美的空調等產品將登陸菲律賓市場 |
| （時間:2013-11-21 9:26:11） |
據菲律賓媒體《菲律賓星報》18日文章，2014年，美的空調、冰箱、洗衣機和微波爐產品將登陸菲律賓市場�！缎菆蟆吩斀饬嗣赖脑跂|亞和東南亞市場的成功經驗，并發問菲律賓企業，在本國市場的“舒適區”外，如何在東亞和東南亞市場迎來發展，并發展成為世界級的企業?哪家公司是深耕亞洲市場、打造國際競爭力的理想的學習榜樣?
韓國、臺灣、日本等品牌的國際化是亞洲市場崛起的明確信號�，F如今，中國也正通過其暢銷的幾個自主品牌，如華為技術，青島啤酒，聯想電腦和智能手機，TCL和海信電視，以及著名家電制造商——美的來穩步的推進其全球化發展。
美的高管日前透漏，2014年1月，將在菲律賓市場銷售大白電和微波爐產品。美的微波爐年產量超3000萬臺，占全球總產量的一半;電飯煲年產量2500萬臺，同樣占據全球產量的半壁江山;美的還是全球最大的電風扇制造商，分體式空調產量占全球總產量的四分之一。
《星報》記者WilsonLeeFlores參觀了美的的總部大樓(設計靈感來自高爾夫球手扭轉的身體，因美的創始人是一個高爾夫愛好者)和位于佛山市順德區的現代化的生產基地。順德是美的創始人何享健、澳大利亞墨爾本前華裔市長蘇震西以及武術明星李小龍的故鄉。
在采訪和調研的基礎上，WilsonLeeFlores總結了美的的幾大成功戰略：
1，品牌建設——雖然公司成立于1968年，但第一個商標“美的”1981年才注冊。一直以來，通過良好的產品品質、極具吸引力的外觀設計以及精準的營銷，“美的”的知名度和美譽度一直在穩步提升。據第19屆中國最有價值品牌研究報告顯示，如今“美的”品牌價值高達653元億人民幣。
2，有遠見的領導者——創始人何享健是一個白手起家的企業家，為人低調，不太愿意接受媒體的采訪。1968年，在何享健的帶領下，23位順德北滘街道居民每人集資50元，另通過其他各種途徑籌資5000元，創辦了“北滘街辦塑料生產組”。這個合資企業后來發展成為如今的美的集團。2013年10月，據福布斯雜志估計，何享健身家約為68億美元。
3，綜合性的制造基地——作為世界領先的家電制造商，規模巨大的綜合性工業園區是其明顯的優勢之一，在順德，美的的廠區占地達50公頃。
不僅工廠整潔、有序、技術先進，工人也呈現年輕化，而且工作高效。每一條生產線上都有一個電子計時器，從顯示屏的數字，就能夠看出美的生產一臺微波爐或洗衣機有多快。
4，專業化的管理——美的在全球有15萬名員工，在人力資源方面的投資也是其成功的策略之一。不論是中國人還是外國人，美的雇傭的都是一流的專業人才。而其訓練有素的職業經理人及管理層的平均年齡僅為36歲。
2012年8月25日，美的創始人何享健正式退休，他并未依亞洲人的傳統，將其職務傳給其親屬，而是移交給并非家族成員的方洪波，自己僅擔任美的集團母公司——美的控股公司的董事長，工作重點是發展戰略，他的兒子何劍鋒在公司擔任董事，但是并不參與美的的管理。
5，在國內市場很成功——在推進全球化戰略前，美的在中國家電市場的多個細分產業樹立了領導者地位。
6，全球化——雖然坐擁全球最大的中國國內市場，美的仍在尋求“走出去”。
2007年，美的在越南胡志明市(舊稱西貢)附近建立了第一家海外工廠，現在該工廠主要生產電飯煲、空調和冰箱產品。如今，美的已經在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷和印度設立了營銷和生產基地，分銷網絡也正在全球各地迅速的擴大。
7，強有力的國際合作伙伴——包括與美國開利和日本東芝公司的合作在內，美的一直嘗試通過與國際巨頭在技術及其他領域的合作實現持續的增長。
8，收購公司——收購不同領域的公司是美的實現高速增長和產品多樣化的策略之一。1998年，美的收購東芝萬家樂壓縮機項目(后更名為GMCC美芝)。1998年，美的還收購三洋的部分資產，建立了第一個磁控管工廠。
2004年，通過收購合肥榮事達合資公司和在香港上市的華凌集團，美的涉足冰箱和洗衣機制造產業。2005年，通過收購江蘇春花電器集團，進入吸塵器產業。另一個著名的收購案例是2008年收購上市家電制造商小天鵝。
9，研發——美的是亞洲最注重研發的公司之一，公司營收的百分之三再投資到研發中，公司擁有多項自主知識產權，在產品的創新設計上也收獲頗豐。
10，公司的社會責任——美的在其設有工廠的多個國家都是頂級的納稅大戶。在公益事業上，美的也予以多方支持。
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