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  全球壓縮機(jī)巨頭上海海立(集團(tuán))股份有限公司（下稱“海立股份”，600619.SH）的全球化步伐正在加速。海立股份在印度布局投建的壓縮機(jī)廠――海立印度電器有限公司（下稱“海立印度”）于11月26日正式投產(chǎn)。
  海立股份早在2010年8月就實現(xiàn)累計產(chǎn)銷空調(diào)壓縮機(jī)1億臺，目前已擁有了年產(chǎn)1800萬臺、年銷售額可達(dá)10億美元的壓縮機(jī)規(guī)模，成為世界級的空調(diào)壓縮機(jī)供應(yīng)商。截至2012年，海立股份已擁有上海、南昌2地3個工廠。
  作為高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體，印度除了氣候炎熱、人口基數(shù)龐大等有利條件外，不斷壯大的中產(chǎn)階級和年輕消費群體以及城鎮(zhèn)化起步、房地產(chǎn)快速發(fā)展，都成為了海立股份選擇印度作為建廠第一步的原因。
  從整個過程來看，海立印度從年初開始準(zhǔn)備投資到11月份工廠成立并正式投產(chǎn)，在10個月內(nèi)解決了人員少、時間緊，文化差異等困難，完成了全球化戰(zhàn)略中的重要一步。據(jù)海立印度總經(jīng)理沈洪介紹，海立印度實施“同樣產(chǎn)品、同樣品質(zhì)，不同人們，一個標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)理念，依托海立股份的國家級技術(shù)中心，并聯(lián)合當(dāng)?shù)匮邪l(fā)人員，為印度市場打造符合印度工況的高效綠色產(chǎn)品。
  事實上，海立股份早在2003年就已進(jìn)入印度市場，至今已占印度市場近40％的份額，印度是海立股份最重要的海外市場。公司對印度市場的重視度可從以下規(guī)劃中看出，2008年海立股份在新德里設(shè)立了技術(shù)服務(wù)中心。2013年隨著海立股份國際化戰(zhàn)略全面實施，公司在印度古吉拉特邦的艾哈邁達(dá)巴德市投資建設(shè)海立印度工廠（下稱“海立印度”），投資總額將達(dá)7180萬美元。
  海立印度建成后，預(yù)計在2014年形成年產(chǎn)200萬臺H/L系列空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)能力。目前，印度空調(diào)市場年需求量為350萬臺，預(yù)計將保持20%的年均增幅，但空調(diào)壓縮機(jī)作為空調(diào)的核心零部件，印度本土廠家只有一家，而且年產(chǎn)量較少。海立印度投產(chǎn)后，除了可以貼近市場、貼近客戶、快速響應(yīng)印度空調(diào)市場，同時輻射中東市場。 
  “印度工廠的建立使得我們出口中東的運期從原先的三個星期減到一個星期。”沈洪稱，除了業(yè)務(wù)規(guī)模的橫向發(fā)展，如何以空調(diào)壓縮機(jī)為中心、打造一條完整的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，則是其下一步規(guī)劃。
  與生產(chǎn)經(jīng)營并重，海立印度也在探索海外員工的管培模式。據(jù)沈洪介紹：海立印度成立后采取本土化管理，“印度員工的工作方式、作息時間等和中國公司員工差異巨大。如何克服文化差異，調(diào)節(jié)好這些員工的情緒都是其需要解決的問題”
  挑選印籍核心員工到上海總部培訓(xùn)，就是其中一個應(yīng)對之策。“在上海完成定制開發(fā)的培訓(xùn)課程，印籍核心員工回國后能夠順利融入海立文化，并幫助其他印度員工完成過渡期。”據(jù)沈洪介紹，目前，印度員工在滬研修人數(shù)已達(dá)到58名，其中管理員工23名，作業(yè)員工35名。
  另一方面，海立印度在探路國際化的過程中，也為海立股份儲備了高層次的國際化人才，這對海立未來拓展海外其它市場至關(guān)重要。
  此外，海立股份的歐洲技術(shù)中心也于本月開始運行，日本技術(shù)中心將在年底投入使用。屆時，海立股份將形成中國、歐洲、日本三大技術(shù)中心聯(lián)合開發(fā)，3地4廠區(qū)同步制造的國際化運營模式。