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| 【動態】格力領銜中國制造業轉型 |
| （時間:2012-2-15 9:25:44） |
中國制造業在中國近30年的經濟高速增長中發揮了舉足輕重的作用，數據顯示：制造業創造了中國GDP總量的三分之一，貢獻出口總額的90%。在推動經濟增長、解決就業等問題中發揮著至關重要的作用。
放眼未來10-20年，毫無疑問，制造業仍將是中國經濟的立國之本。長期以來，中國制造業過度依賴外資和技術買進，集中在勞動密集型產業上，科研投入過低，研發能力不足，這也讓多數中國制造企業仍處于產業鏈中低附加值的底部。
以制冷空調行業為例，我國制冷空調行業起步于20世紀五六十年代。經過半個多世紀的發展，我國已成為全球第二大制冷空調設備的消費市場和第一大生產國。然而第一生產大國所表達的并不是中國制造業的實力，相反卻折射出了中國制造業的尷尬，中國空調制冷行業從整體來看仍與我國制造業的總體情況一樣，正在走一條從技術引進到仿制的道路。
改變低附加值的增長方式是中國經濟一直以來所強調的內容，從低附加值到高附加值，其實質就是讓中國制造業真正擁有核心技術，格力電器正是用行動來倡導民族企業從中國制造向中國創造轉型的先行者。格力一直在高呼，中國企業要真正掌握核心科技，走創造之路而不是制造之路。其實，格力所提倡的道理是一個顯而易見卻又十分深刻的產業振興邏輯，也是中國制造業崛起的唯一出路。
格力電器總裁董明珠曾告訴媒體，搞營銷的時候，她就經常跟營銷人員說，哪怕是芝麻大的質量問題，回工廠都要說成西瓜來嚇唬管生產和技術的人。事實上，在格力的技術路線上她和董事長朱江洪有著高度的共識，2009年，在格力高效離心機的鑒定會上，朱江洪對媒體說：“只要在科研項目方面，涉及到我們企業的產品升級換代的項目，格力的態度是，需要多少錢，我們給多少錢;需要多少人，我們給多少人。”
正式在這種精神和態度的指引下，格力電器可以在2年之后，再次在離心機技術領域取得重大突破，通過自主研發推出雙級高效永磁同步直流變頻離心機，從而首次實現大型離心機組的COP值和IPLV值同時達到高水平。董明珠如此比喻營銷和技術的關系：如果沒有營銷，可能就沒有今天的格力電器，但是營銷并不是最重要的，最重要的還是技術。沒有心臟的話，人就不能活，而技術就是企業的心臟，是不可或缺的。
朱江洪和董明珠對于技術研發和技術創新的篤定態度體現在格力的發展過程之中。格力電器建成了包括噪音、模擬環境、長期運轉等300多個國際或國家認可的實驗室，并擁有5000多名一流的技術研發人員。這些數字足以顯示格力對技術的自主研發道路的堅持，而持續的投入也換來了大量先進的技術成果。
但因眾所周知的原因，技術優勢不會在短時間內就可以完全體現出來，而是需要通過漫長的積累和經受住市場及時間的考驗之后，技術競爭優勢才能被慢慢發現和放大，這就是格力為可持續發展所積累的必要基礎，同時也是中國制造的真正出路。
此外，格力對于空調業務的聚焦將幫助格力在空調業務上不斷擴大自身的優勢。格力電器總裁董明珠曾在不同的場合反復強調：“格力電器是只做空調產品的專業化企業，這就是格力的品牌聚焦和定位。”
品牌聚焦和品牌延伸是兩種運作思路，商業歷史證明，在有強大的專業競爭對手的領域內，品牌延伸策略幾乎沒有取得過好成績。這意味著，一旦行業已經形成了較為清晰的市場格局，即便是一個著名的品牌，想要進入這個市場并有所斬獲也極其困難。而品牌延伸策略還容易使得資源匹配過于分散，從而影響了主營業務。
聚焦理論之所以反對品牌延伸，并非視品牌延伸為錯誤，而在于其成功與否取決于競爭對手的策略。董明珠說，格力是最干凈、最純的民族品牌，這就是格力對空調業務專業化聚焦的潛在力量。
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