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| 【動(dòng)態(tài)】南京汽輪電機(jī)(集團(tuán))公司年度首次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi) |
| （時(shí)間:2012-2-13 13:57:06） |
集團(tuán)公司2012年度首次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于元旦前夕召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)沈群、姜曉波、羅明生，以及市場(chǎng)部、汽輪機(jī)經(jīng)營(yíng)處、技術(shù)部、用戶服務(wù)處、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、長(zhǎng)風(fēng)公司、各銷售子公司代表共26人出席。會(huì)議由姜曉波副總經(jīng)理主持。
會(huì)議全面回顧了2011年度公司經(jīng)營(yíng)工作，總結(jié)了所取得的成績(jī)，分析了存在的主要問(wèn)題，對(duì)發(fā)電設(shè)備的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了研討，確立了各經(jīng)營(yíng)單位2012年奮斗目標(biāo)。
沈群總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話，他說(shuō)，2011年公司實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“首次”：首次一年內(nèi)完成4套9E機(jī)組的生產(chǎn)，首次一年內(nèi)拿到6套9E機(jī)組合同，首次于11月底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷跨30億臺(tái)階。我們一定要有三種心態(tài)：一是積極的心態(tài)，不為困難找理由，而為解決問(wèn)題想辦法，從自身做起，主動(dòng)往前一步；二是開(kāi)放的心態(tài)，給平臺(tái)、給項(xiàng)目、給待遇，允許摔跤，不允許退縮；三是包容的心態(tài)，尤其是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，可以討論爭(zhēng)論，促使問(wèn)題更好解決。公司下一步的發(fā)展：首先燃機(jī)必須突破，要探索引進(jìn)F級(jí)技術(shù)的可能性，同時(shí)抓住分布式能源的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為GE配套搞輔機(jī)。其次一定要在30萬(wàn)汽輪機(jī)上穩(wěn)定質(zhì)量提高可靠性，站穩(wěn)30萬(wàn)機(jī)組市場(chǎng)，使五大電力公司對(duì)我們有信心；汽輪機(jī)市場(chǎng)份額絕不能退。第三要抽調(diào)人員組織工業(yè)汽輪機(jī)單獨(dú)平臺(tái)，多途徑在成套性上想辦法，或通過(guò)貼牌生產(chǎn)解決業(yè)績(jī)問(wèn)題。第四要限期整頓完善35萬(wàn)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)工藝；燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)也應(yīng)同步調(diào)整。第五是風(fēng)電，要加快3MW、5MW新品的推進(jìn)步伐，做零部件供應(yīng)商第一。
最后，姜曉波副總經(jīng)理要求公司各部門從年初開(kāi)始，全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要早抓、主動(dòng)抓，分解目標(biāo)，責(zé)任到人；要研究政策與市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)不定因素有預(yù)案、有對(duì)策；要加強(qiáng)日常溝通與協(xié)調(diào)，至少每季通報(bào)一次經(jīng)營(yíng)裝況，重大問(wèn)題隨時(shí)通氣，以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公司持續(xù)健康發(fā)展勢(shì)頭。
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