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| 【動態】美的中央空調或將輕規模重利潤 |
| （時間:2011-8-1 8:43:38） |
7月底，美的集團董事局主席何享健召集旗下各產業集團的相關領導人召開會議，對美的集團原有的發展戰略進行調整。何享健在會上宣布要摒棄既往大規模低成本的戰略，加大科研投入，以利潤為中心，不貪圖企業發展虛名，實現企業的可持續發展。
回顧過去美的十多年的發展，幾乎都是圍繞著規模化而展開，“盈虧平衡下的規模最大化”、“適度利潤下的規模最大化”、“上規模、調結構、保利潤”，美的歷次的市場發展基本思想的核心都是規模。對于美的中央空調而言同樣如此，從2008年起，規模化開始成為美的中央空調發展的代名詞，每年超過50%的增長率使得美的成為了國內中央空調行業發展的風向標。而此次美的的主動“減速”，預示著美的將不再過于追求行業規模，轉而追求利潤的最大化，此舉或將影響目前正處于高速增長態勢下的國內中央空調市場在未來幾年的發展走向。
在國內中央空調市場，美的中央空調這種野蠻式的增長速度和高壓式的營銷模式，推動了中央空調行業規模的擴大。而在這個規模擴大化的過程中，以美的等為首的國內中央空調行業“九大品牌”的市場占有率不斷提高，中小品牌的生存空間日益狹小。可以預見，美的中央空調的增長方式和市場風格將會發生較大的改變，一些不計成本的項目競爭手段可能會大范圍地被放棄。同時產品結構的調整、營銷行為的改變將有可能給一批小企業讓渡出生存空間。
而就在新的戰略在美的集團旗下各個產業集團傳達落實的同時，美的多個投資項目和發展業務被叫停。在之前已經投入的一些業務中，美的制冷家電集團也進行了梳理，處于項目投入期還未能形成收益的一些項目比如樓宇自控業務、工業洗衣機業務也被叫停。另外在經營管理成本控制和支出上，各經營單元已經做出了大規模壓縮的舉措。
美的中央空調在規模上的“減速”，和其重視在科研、品質方面的投入，必將支持美的中央空調的可持續發展，此外，良性的競爭環境，也將給其它品牌帶來更多的生存空間和技術創新，最終受益的將是消費者和整個行業。
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