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| 節能目標和地方考核評價“掛鉤” |
| （時間:2014-2-27 8:52:29） |
19年，對一個人而言剛成年，在歲月的
長河里只是短暫的瞬間，但是對于新疆北新路橋(002307,股吧)集團股份有限公司（以下簡稱北新路橋集團）來說，卻發生了“從蛹變成蝴蝶”的深刻變化。從有“椰島”之稱的海南到具有“黑土地”美譽的黑龍江，從世界屋脊西藏到嶺南熱土廣東，從亞洲到非洲，北新路橋集團在新疆生產建設兵團建筑工程師（以下簡稱“建工師”）的堅強領導下，發揚兵團精神，在努力做強做大的過程中，在國內外“灑滿”了北新路橋人奮斗的足跡，他們帶走了泥濘與荒涼，留下了生機與繁華。
橋是“連心橋”，它連著兵團人和世界人民的心；路是“幸福路”，它將不同膚色的面孔牽引到了奔向幸福生活的康莊大道。而北新路橋集團——這塊金字招牌如同一顆璀璨的新星，鑲嵌在祖國的西北大地，彪炳中國建筑(601668,股吧)史冊。
調結構
咬定“三個力爭”
采訪北新路橋集團總經理張杰之前，記者就有耳聞：這家公司的前身僅僅是由十幾個人組成的商品水泥混凝土拌合站發展起來的，目前已發展成為以路橋施工為主，投資、建材工業及其他服務業穩步推進，非銀行金融服務業異軍突起的產業格局，堪稱推進兵團“三化”建設、實現“兩個率先、兩個力爭”目標的強勁引擎，推動建工師打造“工業強師”、實現“兩個率先、兩個確�！蹦繕说闹袌粤α�。
張杰說，當前北新路橋集團適時提出以科學發展為主題，以市場為導向，以集團化管理、法人化治理、多元化經營為主線，以調整經營結構為重點，以績效考核為抓手的工作思路，以實現二次創業為契機，努力實現“2014年力爭取得公路工程總承包特級資質，2015年力爭打造百億專業企業集團，2018年力爭職工人均收入達到10萬元”的“三個力爭”目標。
審時勢
奮起“二次創業”
15年前，在烏魯木齊市河灘北路的一處平房內，12名員工從謀劃建設商品水泥混凝土拌合站起家，揭開了創業的篇章。自誕生之日起，北新路橋人就秉承了兵團人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的優良傳統。第一次創業，老一輩創業者將一個小小的拌合站發展成為兵團首家路橋上市企業，發展至今已有18個春秋，在短時間內，企業發展實現了質的飛躍，這在同行業中是個個例。
當前又提出二次創業這個概念，對張杰而言意義重大。他說，北新路橋集團提出二次創業這個發展理念有著深刻而豐富的科學內涵，其目的是重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對每個職工來說都是一個脫胎換骨的過程，無論是管理者，還是普通職工，都要像當初的創業者那樣，本著從無到有的拼勁，按照既定的目標，將企業推向工業文明的繁榮�？梢哉f這一發展定位，與中央關于做好新疆工作提出的跨越式發展和長治久安的總方針一脈相承。
練內功
創出“一條新路”
目前，北新路橋集團擁有7個事業部、十余家控參股公司，如何根據各自的特點、肩負的發展使命以及未來發展的定位，制定出切實可行的發展戰略方針，這是一門大課題，也是一次大考驗。張杰說，這幾年，北新路橋集團在推進主業快速發展的基礎上，積極培育新的經濟增長點，加快發展工業，加速發展服務業，形成跨越式發展的新態勢。產業升級轉型、規范法人治理、落實集團管控是當前重點工作，其中推進法人結構治理是提高自我發展能力的關鍵，是現代企業制度中最重要的組織架構。
集團的各控參股公司正在著手加快推進內控體系建設，修訂完善《公司章程》、總經理工作細則及其他規章制度，不斷規范權力機構、決策機構、監督機構與經理層之間權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運作的法人治理結構。同時在各事業部推行遵循市場經濟規律、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的機制，激活發展活力，全面落實經營責任制，使經營管理機制與市場經濟相吻合，力爭闖出一條新路。
謀轉變
實現“轉型升級”
一路風雨、一路收獲。站在新的歷史起點上，面對難得的發展機遇，張杰顯得自信滿滿，他說，作為兵團的國有路橋上市龍頭企業，北新路橋集團將以開拓者的姿態，堅持企業總體發展的方向和目標不動搖，全面強化“大經營”的工作思路，推動經營策略、經營機制、經營方式的轉變。
同時，加快轉變企業發展方式，把“等靠要”的被動發展轉變到以市場為導向主動謀發展上來，把依賴公路市場轉變到全方位經營上來，把做大規模轉變到向管理要效益上來，調整優化經營結構，構建適應新的市場競爭要求的經營管理體系，形成高效的企業經營機構，為推進北新路橋集團二次創業，為實現“新疆夢”、“兵團夢”而努力奮斗。
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