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節(jié)能燈，補貼推廣，兩頭省。既省電費，又省采購成本。然而，為何耗能大戶不吃這利人利己的節(jié)能大餐？
一曰，照明只是節(jié)能的“細枝末節(jié)”，購買緊迫感不強；二曰，采購沒有回扣拿，積極性不強。
照明節(jié)能雖是“細枝末節(jié)”，卻是企業(yè)節(jié)能實踐的一部分，更是國家降耗的重點所在。200萬只節(jié)能燈一年可節(jié)電1.6億千瓦時，這相當于一個小型發(fā)電廠一年的發(fā)電量。在能源形勢嚴峻的今天，照明節(jié)能可謂利在當代，功在千秋。
再者，資源價值低估時代將一去不返，煤價上漲將傳導至工業(yè)電價上。照明產(chǎn)生的電費雖是“小本小賬”，但積少成多，也是企業(yè)經(jīng)營成本不可忽視的一部分。在倡導精細化管理的今天，企業(yè)怎能忽略照明成本控制。采購部門又怎能因為沒有回扣而放棄5個月即可回本的投資，罔顧企業(yè)利益呢？
在推進節(jié)能降耗過程中，企業(yè)作為一支主力軍，應算算節(jié)能賬，忘掉蠅頭利，義不容辭地投入到節(jié)能降耗事業(yè)中。同時，政府也需重視企業(yè)實際需求，為其提供優(yōu)良服務、簡化補貼領取程序，加大宣傳力度，提高企業(yè)參與節(jié)能的積極性。
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