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在淡出佛山照明的具體事務兩年多后，鐘信才再度被推上前臺。
2008年12月24日，佛山照明(000541.SZ)對外公告稱，“決定對公司總經理的職位進行調整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經理，對公司的生產經營負全責，重點抓好公司的生產發展和成本控制。”而原來的總經理劉醒明依然回來到了鐘信才時代的副總經理的位置上。
“這說明在佛山市政府退出大股東位置后的這幾年佛山照明的發展出了點問題。現任的管理層對佛山照明的前途把握得并不好，這讓現任股東開始懷念鐘信才時代的輝煌。”一位熟悉佛山照明的當地人士分析。
2005年12月21日，被譽為中國上市公司一面旗幟的佛山照明發布公告稱，根據董事長鐘信才的提議，公司董事長與總經理分設，他本人不再兼任總經理職務，董事會同時通過了聘任劉醒明為總經理的議案。
選擇在佛山照明股權分置改革和新舊股東交接前夜卸任總經理，執掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才“后退一步”的時間卻比外界猜測的來得要早。
2004年8月31日，佛山市國資委正式簽署合同，將所持的佛山照明23.97%股權全部轉讓給兩家外資公司——歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。從此，圍繞鐘信才去留問題的各種猜測和議論就從未停過。
在卸任后，當時鐘信才表示，“歐司朗不贊成總經理和董事長由一個人來做，歐司朗全球總裁跟我年紀一樣大，去年他就退休了。”
從佛山照明MBO失敗到逐步淡出，鐘信才的得與失是當時外界議論最多的話題之一。“新股東進入后要求鐘信才的淡出，應該與對鐘信才的保守經營策略并不認同有關。”前述當地人士說。
當時鐘對劉醒明也是認同的，“劉的外語好，可以與老外充分交流，他一直抓生產和技術，兩年前我又讓他抓出口，是在有目的地培養他。”
但很顯然，在鐘信才淡出后，被市場譽為“現金奶牛”的佛山照明這家老牌績優股的表現差強人意。2006年，包括佛山照明在內的三家照明行業上市公司中，浙江陽光和雪萊特凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%；佛山照明主營業務僅為1.3%。今年，佛山照明一季度更是落到了虧損的境地。
在上市的十幾年間，佛山照明只融資四次，累計向投資者募集資金12.86億元。卻累計向投資者派發現金紅利15億元以上，遠超出募集的資金。
“佛照上市多年，給投資人的形象一直是高分紅。有股市現金奶牛之稱，但是現在看來隨著歐司朗的進入這已成為歷史了，它不能將這種分紅文化好好地傳承下去。”華泰證券分析師張洪道對本報記者表示。
“歐司朗除了破壞了分紅文化之外，對佛山照明這幾年的發展如此之穩健，也要負擔相應的責任。”張洪道認為。
而實際上，最近佛山照明的第一大股東也悄悄地發生了一些變化。11月26日，第一大股東歐司朗控股有限公司原來的出資人為歐司朗和香港佑昌，其中歐司朗占歐司朗控股60.14％的股權，香港佑昌占39.86％的股權。近期，經雙方協商，歐司朗購買了香港佑昌持有的歐司朗控股39.86％的股權。
“說明香港佑昌在慢慢退出佛山照明，這有利于佛山照明今后的發展。也可能說明歐司朗對佛山照明重新重視起來。鐘信才的復出應該是他們重新審視的開始。”前述當地人士分析。
而佛山照明在對重新啟用鐘信才的解釋是，“從目前國內外的經濟形勢發展趨勢來看，今后幾年企業的生產經營將更加困難，這對于我公司來說，既是挑戰也是機遇，我們要利用這個機會，充分發揮公司龍頭企業的優勢，加快發展，提高效益。”
“經濟危機時企業的發展需要穩健而保守的人才
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