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化石能源成本的下跌已經(jīng)不足以阻礙國際石油公司拓展可再生能源的步伐，對能源種類的選擇也變得愈發(fā)清晰。
“未來BP在可再生能源的投資會增加，但必須是BP擁有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域�！盉P(英國石油公司，下稱BP)首席經(jīng)濟學家戴思攀向界面新聞記者表示，與中國本土企業(yè)相比，BP在太陽能、光伏電池板方面的業(yè)務是虧錢的。
7月8日，BP在其發(fā)布的《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》(下稱《年鑒》)中指出，目前可再生能源在全球一次能源結(jié)構(gòu)中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都將是增長最快的能源，其消費量約為目前的4倍，能源比重將升至10%。
此外，去年全球可再生能源發(fā)電(不包括水電)同比增長14.1%，創(chuàng)下有記錄以來最大增幅;中國首次超越美國，成為全球最大可再生電力生產(chǎn)國，風電和太陽能累計裝機量均位居世界首位，占全球可再生能源增長的40%，超過經(jīng)合組織總增量。
目前BP在可再生能源領(lǐng)域主要專注于風電和生物燃料兩大塊，在全球擁有8千多名員工�！疤柲芫o追風能的態(tài)勢在未來可能會有所減緩�！贝魉寂矢嬖V界面新聞記者，過去的5-10年當中，太陽能的成本下降比風能的成本下降會更快一些，但這個情況正在悄悄出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
早在2005年，BP就與特變電工在國內(nèi)組成合資公司，正式在中國生產(chǎn)太陽能光伏組件。但到了2012年，BP便逐漸從中國的合資項目中撤出，漸漸退出光伏行業(yè)。
戴思攀認為，有兩大原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)變的發(fā)生。首先，太陽能電池板的成本不可能無限制地下降，總會有一個幅度�！澳壳疤柲茈姵匕宓某杀究赡芤呀�(jīng)接近邊際生產(chǎn)成本�！逼浯�，雖然風力發(fā)電場硬件設備的成本不會顯著下降，但得益于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，風力發(fā)電的效率正在不斷提高，“你可以從大數(shù)據(jù)得知，在一個小時或者一天內(nèi)，風力發(fā)電機的擺放方向，最大限度地利用風能。”戴思攀說。BP的風電業(yè)務重點主要在美國西北部風場的開發(fā)和運營，擁有14個陸上風電場，總裝機量約為2259兆瓦。
在生物燃料領(lǐng)域，BP在巴西擁有三個乙醇全資生產(chǎn)廠，2014年完成了對熱帶廠(Tropicalplant)項目的擴建，使其生產(chǎn)能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬噸。從2012-2015年，BP累計投入了超過6.5億美元。
《年鑒》顯示，去年可再生能源增長量占全球能源新增量的1/3;可再生能源發(fā)電占總發(fā)電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。
在加大投資可再生能源的同時，BP也在適當調(diào)整對油氣方面的投資�！拔磥�20-30年還是需要消耗大量油氣資源的，我們會投資低成本的石油資源，并加大對于天然氣的投資，以滿足天然氣需求的增長。”戴思攀向界面新聞記者表示。
除BP外，荷蘭皇家殼牌集團(Shell Group of Companies，下稱殼牌)也在增加對可再生能源領(lǐng)域的投資。
據(jù)路透社報道，從2020年起，殼牌將每年花費10億美元在新能源開發(fā)領(lǐng)域，主要包括風能和太陽能。此前在殼牌每年10億美元的研發(fā)預算中，新能源業(yè)務只占到1/5。
與BP不同的是，殼牌沒有放棄太陽能市場，反而在加大投資。目前殼牌是美國光熱技術(shù)輔助石油開采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采(通過加熱提高原油采收率)，目前在建設容量約為1GW的項目。
在風能領(lǐng)域，殼牌在2001年進入陸上風能市場，其供電裝機量共計450MW。
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