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  曾幾何時，國內中央空調市場云集了大金、約克、開利等中央空調國際巨頭，這些國際品牌憑借其資本、技術等優勢，基本壟斷了中國高端中央空調市場。 
  據統計數據顯示，2012年度，中國中央空調行業整體銷售規模達572億元，預計2013年有望達到700億元。另據業內人士透露，在價格戰的沖擊下，普通空調的平均利潤率已經不足5％，而中央空調的利潤率卻高達50％。 
  如此大的市場“蛋糕”，以及巨大的增長潛力和良好的利潤回報，讓早就感觸到中央空調市場高成長性，并懷抱振興民族工業強烈愿望的春蘭，堅定了實現中央空調“重點突破”的戰略——加大中央空調的生產投入，從規模、技術、服務等各方面奪取市場領先地位，徹底打破國內中央空調被外資品牌一統天下的格局。 
  為實現中央空調“重點突破”戰略，春蘭連續打出了五套“組合拳”： 
  一是對中央空調技術研發、產品、渠道、服務及推廣等整個產業鏈進行整合，形成一個中央空調產銷平臺，由一名集團高級副總裁負責指揮，強勢啟動2013年中央空調“重點突破”計劃。 
  二是在對全國市場全面、準確分析基礎上，完善中央空調的區域布局。一方面著力提升京津塘、江浙滬、粵深港等華北、華東、華南經濟發達地區的市場份額，另一方面，不斷增強需求旺盛、潛力巨大的中西部地區市場的推廣、銷售力度。 
  三是加強與中央空調行業協會、工程設計院所的交流合作，滿足越來越多的采購單位的需求，同時將春蘭各種節能環保中央空調最新產品推向更加廣闊的市場。 
  四是通過創新提升集團內中央空調產業鏈上模具、壓縮機、電機等制造公司的配套能力，進一步加快新產品上市的速度。今年以來，春蘭模塊式冷（熱）水機組、直流變頻多聯機組和單螺桿大型冷水機組等中央空調新品，已比同行提前一、二個月研制成功并相繼投放市場，這些綜合性能更突出的新品獲得了市場的普遍好評。 
  五是持續加大春蘭中央空調的品牌傳播。今年2月份，春蘭中央空調已在中央電視臺及其它強勢媒體的黃金時段同時播出廣告，形成了廣泛的傳播覆蓋面，收到了良好的傳播效果，為合作伙伴的營銷提供了有力的引導和支持。